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   　　內(nèi)蒙古匯能煤電集團有限公司是于2001年12月組建成立的集煤炭、電力、水源、路橋建設(shè)經(jīng)營于一體的綜合性股份制企業(yè)。是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點扶持的30家煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，是鄂爾多斯市14家大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的重點企業(yè)。2006年初被自治區(qū)煤炭工業(yè)協(xié)會評為自治區(qū)地方煤炭工業(yè)5強企業(yè)，位列全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)第70位，列自治區(qū)煤炭工業(yè)50強企業(yè)第18位。曾先后獲得市、旗安全生產(chǎn)管理一等獎；被中國信用調(diào)查評估中心評為中國誠信企業(yè)；企業(yè)信用等級經(jīng)中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行評定為三A級。匯能集團共擁有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)13家，現(xiàn)已建設(shè)的煤、電、水、路產(chǎn)業(yè)形成固定資產(chǎn)30億元，公司注冊資本金2.2億元。2006年，匯能集團產(chǎn)銷原煤800萬噸，共創(chuàng)造銷售收入16億元,實現(xiàn)利稅8億元，其中，入庫稅金3.3億元，稅后凈利潤4.7億元。 
   　　一、目前經(jīng)營狀況 
   　　（一）煤炭生產(chǎn)經(jīng)營情況。匯能集團現(xiàn)有骨干礦井10座，礦井總面積120多平方公里，資源總儲量10億多噸，總設(shè)計生產(chǎn)能力1500萬噸/年。2002年以來，匯能集團陸續(xù)投入大量資金對所屬煤礦進行全面改造，除2座煤礦計劃于2008年6月進行綜采試生產(chǎn)外，其余改造煤礦計劃于2007年底全部進行綜采試生產(chǎn)。經(jīng)過3年的改造，此外，經(jīng)自治區(qū)政府及有關(guān)部門批準(zhǔn)，匯能集團還獲得了準(zhǔn)格爾煤田長灘區(qū)、伊旗爾林兔區(qū)、棋盤井布爾嘎斯太區(qū)總計近110平方公里的探礦權(quán)，并已投資1億元進行了勘探。 
   　　（二）電力建設(shè)經(jīng)營情況。蒙南發(fā)電廠位于年生產(chǎn)能力2500萬噸原煤的東勝煤田南部精煤區(qū)腹部，是鄂爾多斯市悖牛川煤電煤化工基地的首期工程。該電廠一期2×60MW發(fā)電機組工程概算總投資5.8億元,已正式投產(chǎn)發(fā)電，2006年發(fā)電量達(dá)到5.1億度。 
   　　(三)水源工程建設(shè)情況。經(jīng)過政府發(fā)文、水資源管理部門正式依法批準(zhǔn)，匯能集團在悖牛川流域建設(shè)了300多平方公里的水源保護地，投資1.5億元。通過截伏流滲渠、儲水湖、地表水接水等工程的建設(shè)，現(xiàn)已形成了年供水2500萬噸的能力。該工程的建成，將能滿足悖牛川煤電煤化工基地的用水，為煤炭深加工項目的建設(shè)營運提供有力的水源保障。 
   　　（四）路橋建設(shè)經(jīng)營情況。匯能集團子公司悖牛川礦區(qū)路橋公司建設(shè)經(jīng)營了邊賈、邊府兩條主線、若干支線共計200多公里的礦區(qū)公路（含564.9米的悖牛川大橋），實現(xiàn)了精煤區(qū)礦礦通油路，受益民眾達(dá)7萬余人。其中，邊府公路全長68.8公里,全線橫跨蒙陜兩省區(qū)的三個旗縣、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。路橋公司現(xiàn)有總資產(chǎn)4.5億元，2005年經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，公路已按BOT模式運作，2006年公路收費額達(dá)到7200多萬元。 
   　　（五）煤炭外運及鐵路建設(shè)情況。集團公司成立的通匯煤炭運銷公司2006年外銷煤炭53萬噸，已初步打開了煤炭外運市場。同時，公司相繼參股修建了準(zhǔn)朔鐵路和新包神鐵路，為公司下一步的煤炭外銷奠定了有力的基礎(chǔ)。 
   　　（六）悖牛川煤電煤化工基地建設(shè)情況。集團公司承建的總面積8平方公里的悖牛川煤電煤化工基地位于伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)和準(zhǔn)格爾旗納日松鎮(zhèn)境內(nèi)，基地以蒙南電廠為中心，向南、向北共分成南、中、北三個工業(yè)小區(qū)，西面為生活小區(qū)，目前已投資7.7億元完成了四個小區(qū)內(nèi)的水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為促進地方煤炭工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，推進煤炭深加工進程奠定了堅實的基礎(chǔ)。該基地將以煤轉(zhuǎn)化為前提，建設(shè)總裝機72萬千瓦的發(fā)電廠，100萬噸/年甲醇及100萬噸/年二甲醚生產(chǎn)線，同時考慮煤化工項目制氣發(fā)電，從而實現(xiàn)水、電、路的良性循環(huán)，真正將基地建設(shè)成為環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工業(yè)區(qū)，走就地循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的路子。 
   　　二、 指導(dǎo)思想及管理理念 
   　　匯能集團自創(chuàng)建以來，不斷建立企業(yè)管理長效機制，尤其是近年來，集團公司在進一步規(guī)范股本結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，更深入地完善了屬于自己的指導(dǎo)思想和管理理念。即以組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)為切入點，充分運用市場經(jīng)濟管理手段強化內(nèi)部管理，以人為本，樹立正確的思想定位和長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，形成科學(xué)的治企標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地挖掘人的潛力，從根本上全面推進集團公司在科學(xué)化、規(guī)范化的軌道上向縱深發(fā)展。一是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一個適應(yīng)市場、懂經(jīng)濟、精管理、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善、永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝自我的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是實行管理科學(xué)化、用人專業(yè)化、解決問題直接化的用人機制；三是實行董事會集體決策、員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)模式，樹立敏感、果斷、準(zhǔn)確的企業(yè)決策機制，決策一經(jīng)確定，堅決落實到位；四是實行一個項目一套領(lǐng)導(dǎo)班子，充分調(diào)動各班子的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成強有力的向心力和凝聚力；五是用經(jīng)濟手段推進企業(yè)發(fā)展。利用經(jīng)濟手段充分激發(fā)企業(yè)管理者的自主性，運用經(jīng)濟杠桿，讓人在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用；六是建立目標(biāo)管理體系，全面推行承包經(jīng)營責(zé)任制管理。 
   　　三、發(fā)展目標(biāo) 
   　　打造三園（源）企業(yè)--人民政府的財源、股民生存的家園、民眾致富的樂園，實現(xiàn)百年長盛，是匯能集團長期的戰(zhàn)略任務(wù)和奮斗目標(biāo)。具體戰(zhàn)略目標(biāo)是：根據(jù)市場需求，逐步加大煤炭產(chǎn)銷能力；加快電力建設(shè)和水資源的開發(fā)利用；穩(wěn)步推進公路、鐵路的建設(shè)，實現(xiàn)交通網(wǎng)絡(luò)化；充分開發(fā)煤化工及其下游產(chǎn)品和其它煤炭深加工產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。 
   　　以上戰(zhàn)略目標(biāo)分三個階段逐步實現(xiàn)。第一階段為八年戰(zhàn)略目標(biāo)，于2013年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利潤16億元，上繳稅金14億元，利稅總額達(dá)到30億元；第二階段在八年目標(biāo)實現(xiàn)之后，再用七年時間打造高科技、多領(lǐng)域、高層次企業(yè)，于2020年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值220億元，實現(xiàn)利潤25億元，上繳稅金25億元，利稅總額達(dá)到50億元；第三階段在第一、第二階段目標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，向著百年企業(yè)的更高目標(biāo)邁進。 
        通過近幾年的不斷努力，匯能集團迅速發(fā)展壯大，這得益于公司全體員工的辛勤工作，更得益于各級政府和有關(guān)部門及社會各界的大力支持和幫助。在今后的日子里，匯能集團將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，牢固樹立企興我榮、企衰我恥、以企為家的敬業(yè)理念，永遠(yuǎn)堅持為全體股民負(fù)責(zé)、為社會做貢獻的治企思想，堅持可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，全力打造煤、電、水、路四位一體的新型工業(yè)企業(yè)，為促進鄂爾多斯經(jīng)濟社會全面進步做出貢獻！  　
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單　位: 內(nèi)蒙古匯能煤電集團有限公司
聯(lián)系人: 李主任
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